Un artículo
de Jon Emaldi, Miembro de Arizmendiarrietaren Lagunak Elkartea, publicado en DEIA
el 2 de Julio 2015
Con motivo del centenario del nacimiento de D. Jose María
Arizmendiarrieta venimos repitiendo con matices diversos que sus ideas están de
plena actualidad.
Aquí lo vamos a intentar ilustrar a la luz de algunas investigaciones recientes de los gurús del
management. En concreto la prestigiosa consultora Boston Consulting Group ha
publicado en marzo un artículo describiendo un análisis, contrastado con una
muestra internacional de 1.263 ejecutivos, que le permite comprobar que la
inversión en desarrollar a las personas en la empresa es una inversión muy
rentable.
Un 40% de las empresas analizadas son europeas, así que
nuestro entorno parece que está bastante representado, si bien sesgado hacia
empresas medianas y grandes.
La conclusión a la que llega es que las empresas que mejores resultados obtienen son las que más esfuerzos
dedican a la gestión del talento de sus personas, y a desarrollar la calidad de
sus sistemas de dirección.
Esto puede ser intuitivo, pero este estudio tiene la
aportación de confirmarlo con datos.
Siguiendo con estos resultados, las tres tareas que realizan
los líderes empresariales y que más correlacionan
con los beneficios, y por tanto que crean más valor, son:
- los líderes dedican una parte importante de su tiempo a desarrollar el talento de sus colaboradores y a la mejora en los sistemas de dirección
- los planes de desarrollo de estos temas se concretan en iniciativas tangibles y medibles
- los responsables de la gestión del talento de las personas son el conjunto de la alta dirección
Los tres son conceptos centrales en el modelo de empresa de
Arizmendiarrieta. Es más, seguramente la gestión del talento de las personas y
la implantación de sistemas organizativos más orientados a la aportación de los
trabajadores es un buen resumen de los elementos diferenciales del modelo de D.
Jose María.
Es conocido que las cooperativas las empezaron a fundar los
discípulos de D. Jose María una vez que tuvieron unos conocimientos técnicos
suficientes. Y teniendo clara la
prioridad que debe darse a la formación permanente. En efecto, los
fundadores suelen mencionar que son “máster por Górliz” porque allí les
organizaba D Jose María cursos de formación en verano con economistas de primer nivel.
El segundo elemento es aplicar la gestión del talento de las
personas a través de iniciativas concretas.
Una concreción básica es la necesidad de mejoras en las estructuras
organizativas. También estamos recordando en distintos artículos que cuando D.
Jose María se centró en la cooperativa como forma jurídica a desarrollar, no
era por ningún planteamiento de principios, sino porque estaba buscando un
modelo que permitiera una organización de la empresa con unas reglas de reparto
del poder más participativo, más humano, y como consecuencia más eficaz. De
modo que la participación en la propiedad y en los beneficios se alíen con la
transparencia y la participación en la gestión.
La idea de Arizmendiarrieta sigue siendo plenamente vigente: una
organización de la empresa y un sistema de dirección que conjuguen la
eficiencia económica con la aportación de talento gracias a la participación.
Una tercera concreción es la focalización de D Jose María en
la gestión de las personas. Un ejemplo claro es la constitución de Caja Laboral,
que Gorroñogoitia describe como una tarea en la que Arizmendiarrieta
se quedó solo, de modo que los que se embarcaron en esta nueva aventura lo
hicieron obligados, teniendo que dejar aquello en que se sentían cómodos, su
vocación industrial, para dedicar su talento y sus habilidades de gestión a
desarrollar la nueva actividad.
Eficiencia empresarial se suele caricaturizar como hacer más con menos ¿Es posible?. Una
respuesta es que para ello hace falta pasar del liderazgo transaccional,
del tú das a la empresa y la empresa te recompensa en proporción a tu
aportación, al liderazgo transformacional, porque participando en
la empresa, tú tienes interés en aportar más a la obra colectiva, porque la
empresa también es tuya, de modo que al sumar al conjunto estás sumando también
a tus intereses. Y otro mensaje que estamos repitiendo este año del centenario
de D Jose María es que para hacerlo, la cooperativa es una buena solución, pero
existen también otras posibilidades organizativas que funcionan dentro de las
empresas por acciones.
Jon
Emaldi, Miembro de Arizmendiarrietaren
Lagunak Elkartea
No hay comentarios:
Publicar un comentario